Leadership-Skills für die erste Führungsposition

Führungsstärke entwickeln – souverän handeln

 
   
 

Veranstaltungsdetails

Beschreibung:

Die Rolle als Führungskraft fordert von Ihnen neue Fähigkeiten: Finden Sie die Balance zwischen Kontrolle und
Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter und
Ihres Teams. Das Wissen um Ihr „System” und Ihre Rolle darin ist bedeutend. Mit diesem äußerst pragmatischen und
auf das Wesentliche komprimierten Training schaffen Sie die Grundlage für ein bewusstes Führungsverhalten und
überzeugende Kommunikation. Sie lernen praxiserprobte Führungstools kennen, trainieren deren Anwendung und
entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.

 

Meine Rolle als neue Führungskraft

  • Meine Führungsvorbilder.
  • Das eigene Führungsverständnis und Führungsverhalten reflektieren.
  • Den eigenen Führungsstil entwickeln.
  • Den Rollentausch souverän meistern.

 

Führungsaufgaben und -tools

  • Systemische Auftragsklärung schnell und sicher.
  • Ganzheitlich Entscheidungen treffen.
  • Delegation: klar und einfach.
  • Ziele vereinbaren und kontrollieren.

 

Systemisch führen

  • Was bedeutet „systemisch führen”?
  • Wie sieht mein System aus und welche unterschiedlichen Erwartungen liegen vor?
  • Analyse der wesentlichen Anforderungen Ihres Umfelds.
  • Die Grundpfeiler effektiver und effizienter Führung.

Überzeugende (Führungs-)Kommunikation

  • Worauf basiert eine erfolgreiche Gesprächsführung?
  • Erkennen und berücksichtigen der unterschiedlichen Bedürfnisse.
  • Adäquate Fragen formulieren und Antworten erhalten.
  • Adressatengerechte und wertschätzende Kommunikation.

 

Beratung von Praxisfällen der Teilnehmer

Lernziele:

Dieses praxisorientierte Training zeigt Ihnen die wichtigsten Leadership-Kompetenzen für den Führungseinstieg bzw. weitergehende
Führungsaufgaben auf und legt den Grundstein für bewusstes und überzeugendes Führungsverhalten. Basierend auf den Erkenntnissen
aus der systemischen Führungsforschung lernen Sie,

  • wie Sie die wichtigsten Führungsinstrumente anwenden,
  • wie Sie die Anforderungen Ihres Umfelds wahrnehmen und ihnen begegnen,
  • wie Sie Ihre „Führungsidee” reflektieren und an die betriebliche Realität anpassen und
  • mit welcher Haltung und welchen Werkzeugen Sie schwierige Führungssituationen konstruktiv bewältigen.
Dozenten:

Haufe Akademie - Hiltrud Drackert

Organisation

Dauer der Veranstaltung
2 Tage
Sind Kurtz Ersa-externe Personen zugelassen?
Nein
Min. / Max. Teilnehmerzahl
5 / 12
Schulungsort
Herrenhaus
Kennziffer Schulung
826

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