Talent- und Nachfolgemanagement
… ist die Basis für Kurtz Ersa, um kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden und ihnen zugleich eine lohnenswerte Perspektive zu bieten.
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Lohnenswerte Zukunftsperspektive
Talente erkennen und fördern sind Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft, um kompetente Mitarbeiter/-innen an den Kurtz Ersa-Konzern zu binden und zugleich eine lohnenswerte Zukunftsperspektive aufzeigen zu können.
Ziele des Talentmanagements:
- Identifikation von High Potentials
- Förderung und Bindung von Leistungs- und Potenzialträgern
- Aufbau eines Talentpools
Im Rahmen des Nachfolgemanagements kommt es zur strukturierten Planung der internen Nachfolgebesetzungen bei absehbarer Fluktuation, vor allem bei Altersnachfolgen. Sowohl für die Kandidaten des Talentpools als auch die Nachfolgekandidaten werden in Abstimmung zwischen Führungskraft und CHR individuelle Personalentwicklungspläne erstellt. Die Qualifizierung und Förderung der Kandidaten/-innen gemäß Personalentwicklungsplänen erfolgt im Rahmen der Hammer Academy Angebote.
Talent- und Nachfolgemanagement sind eigenständige Verfahren, jedoch werden sowohl für die Kandidatinnen bzw. Kandidaten des Talentpools als auch für die Nachfolgekandidaten/-innen in Abstimmung zwischen Führungskraft und CHR individuelle Personalentwicklungspläne erstellt. Die Qualifizierung und Förderung der Kandidaten/-innen gemäß den Personalentwicklungsplänen erfolgt im Rahmen der Angebote der Hammer Academy. Talente und Nachfolger werden dabei vorrangig für Schulungsplätze berücksichtigt.